全員投票活動
大家好！我們深知(zhi)激發(fa)團隊內驅(qu)力(li)和調動員(yuan)工積(ji)極性對于公(gong)司(si)(si)的(de)成功至關重(zhong)要。為(wei)了讓每個(ge)人都(dou)能參與(yu)并(bing)表(biao)達自己的(de)意見，借《中寓建筑系(xi)統2022年(nian)度和2023年(nian)半(ban)年(nian)度工作總結(jie)暨(ji)優秀員(yuan)工表(biao)彰(zhang)年(nian)會(hui)》之際，公(gong)司(si)(si)管理(li)層(ceng)經過(guo)合力(li)討論，整理(li)出了14條(tiao)關于該主(zhu)題的(de)建議。現(xian)在，我們邀請全體員(yuan)工及關心(xin)公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)各界朋友共(gong)同參與(yu)，投票選出你們認為(wei)最重(zhong)要的(de)5條(tiao)建議。
1、以人為本，關心團(tuan)結項(xiang)目(mu)管理人員并與(yu)之(zhi)交心，同時(shi)確保員工(gong)得到充分的(de)尊重和體驗感。
2、公(gong)司要有積極向(xiang)上的(de)文(wen)化理(li)念(nian)，包含：責任、持續奮(fen)斗、互相成就(jiu)。
3、制(zhi)定明(ming)確的長期和短期目標，并在分配工作和獎罰方面(mian)明(ming)確規定，同時結(jie)合員(yuan)工的興趣和性格，引導(dao)個人目標與(yu)公司目標的一致性。
4、建立有效的人(ren)(ren)才(cai)流動(dong)機(ji)(ji)制(zhi)，既(ji)能(neng)(neng)吸納外部人(ren)(ren)才(cai)流入公(gong)司(si)，又能(neng)(neng)發現內部人(ren)(ren)才(cai)潛能(neng)(neng)并給予他(ta)們充分的展示(shi)和(he)發展的機(ji)(ji)會。
5、鼓(gu)勵員(yuan)工去(qu)學習、考(kao)證、做事，去了解(jie)公(gong)司、業務、流程，戰場(chang)會教會你所需要(yao)的一切。
6、給予員(yuan)工充分的(de)權(quan)力和(he)選擇權(quan)，并提(ti)供與他們能力相匹(pi)配的(de)薪酬福(fu)利。
7、根據不同(tong)的項目制(zhi)(zhi)定不同(tong)的獎勵機制(zhi)(zhi)，分階段兌(dui)現。公司信守(shou)承諾，加(jia)強宣(xuan)傳(chuan)。
8、領(ling)導層應該重視并引(yin)導直屬領(ling)導，同時(shi)以身作(zuo)則，展(zhan)示良好的(de)榜樣行(xing)為。
9、采(cai)取及(ji)時的(de)誡勉談話(hua)對待(dai)團(tuan)隊中的(de)拖后腿員工，并(bing)在(zai)情況無改善的(de)情況下做出必要(yao)的(de)解雇決策，同時注重團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)和氛(fen)圍的(de)建設。
10、建立積極的(de)(de)溝通機(ji)制和學(xue)習氛圍(wei)，同(tong)時引導員工進行個人(ren)職業規劃(hua)，并激發(fa)他們肩負(fu)使命的(de)(de)意識。
11、福利到位，人才培(pei)養(yang)因才而異，區(qu)別(bie)對待。
12、公司各(ge)板塊要有差異化的競爭(zheng)力(li)，加強專業(ye)培訓(xun)。
13、把公(gong)司(si)愿景目標分解(jie)到各子公(gong)司(si)、各職能部門。形成(cheng)整體(ti)戰略(lve)規(gui)劃(hua)。
14、擇機組(zu)織團建(jian)，培(pei)養協作能力。
其他(ta)（請在投票時填寫具(ju)體建議）
讓我們團結一心，為(wei)中(zhong)寓發(fa)展提供寶(bao)貴(gui)意見。每個人的聲音都至關重要！讓我們共(gong)同努力(li)，激發(fa)團隊內驅力(li)，調動員工積極(ji)性，共(gong)創美好未來！
感(gan)謝(xie)大家的積極參與和支持！
中寓建筑系統工程(cheng)有限公司敬上
