回想過去(qu)，剛進來(lai)公司時，首先是去(qu)塘西項(xiang)目整(zheng)理項(xiang)目上(shang)的(de)亂賬(zhang)。在項(xiang)目上(shang)呆(dai)了(le)一年。然后(hou)回來(lai)機關這邊。緊接著(zhu)馬上(shang)去(qu)建材那邊整(zheng)理亂賬(zhang)，花了(le)半年的(de)時間。然后(hou)再(zai)回來(lai)機關這邊接手(shou)財務部，當時整(zheng)個(ge)財務部相當于換了(le)一批人(ren)。很多(duo)事情都要重(zhong)新去(qu)規劃，重(zhong)新整(zheng)理，重(zhong)新優化。這個(ge)過程相當煎(jian)熬。撐了(le)半年后(hou)，逐漸轉好(hao)，工作(zuo)開始(shi)順暢起(qi)來(lai)。然后(hou)今年建材要升(sheng)級(ji)，我就來(lai)對ERP進行期(qi)初(chu)建賬(zhang)，耗時3個(ge)多(duo)月。
忽然間，我(wo)意識到(dao)其實我(wo)自進(jin)公司以來，做(zuo)的(de)(de)(de)都是(shi)做(zuo)同(tong)一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)。整理項目亂賬、ERP建賬和接手財(cai)務部在(zai)本質上(shang)是(shi)相同(tong)的(de)(de)(de)。底層(ceng)邏輯都是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，我(wo)都是(shi)用同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)方法(fa)去處(chu)理這幾件(jian)(jian)事(shi)。當然處(chu)理水(shui)平是(shi)在(zai)一(yi)(yi)直在(zai)提高。因為專(zhuan)注(zhu)做(zuo)同(tong)一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)，又(you)肯用心做(zuo)，又(you)會(hui)適時作下總(zong)結，熟練度也在(zai)提高，有所進(jin)步也是(shi)正常的(de)(de)(de)。就(jiu)好像《活法(fa)》里寫的(de)(de)(de)一(yi)(yi)樣(yang)，在(zai)工作中修練，提升(sheng)自我(wo)的(de)(de)(de)認識。
查(cha)理.芒(mang)格說過(guo)“人一輩子做對兩件事就可以很(hen)富有：尋找什么是有效(xiao)的(de)(de)，重復(fu)(fu)它；發現什么是無效(xiao)的(de)(de)，避免(mian)它。我們(men)不需(xu)要(yao)(yao)新的(de)(de)思想，我們(men)只需(xu)要(yao)(yao)正確(que)的(de)(de)重復(fu)(fu)。”
我發現(xian)項(xiang)目經理(li)的(de)工(gong)作的(de)底層邏輯也(ye)是(shi)(shi)相似的(de)。事情是(shi)(shi)這(zhe)樣子的(de)，在建材進行ERP期初建賬(zhang)時，偶然間發現(xian)了(le)一(yi)本(ben)好(hao)書，《從零開始學做項(xiang)目管理(li)》，隨手翻看了(le)幾頁，發現(xian)這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)本(ben)好(hao)書，雖然講的(de)是(shi)(shi)教你如(ru)何做一(yi)名優秀(xiu)的(de)項(xiang)目經理(li)，但對于財務工(gong)作來說也(ye)是(shi)(shi)有意義的(de)。細(xi)讀之(zhi)后(hou)，感觸更為深(shen)刻。
一般人(ren)認為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是管(guan)(guan)(guan)人(ren)，后(hou)面在抖音(yin)里學到，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)=管(guan)(guan)(guan)事(shi)+理(li)(li)人(ren)，把事(shi)管(guan)(guan)(guan)好(hao)，管(guan)(guan)(guan)人(ren)也會水到渠成。看了(le)這本書，發(fa)現它更厲害(hai)，做好(hao)計(ji)劃(hua)，用計(ji)劃(hua)去(qu)管(guan)(guan)(guan)事(shi)和管(guan)(guan)(guan)人(ren)，即使領導不在，項目(mu)也能正常運轉，該做的事(shi)也會有人(ren)自動去(qu)努力去(qu)做。
對照一下現實，好像領導們真的也是這么做的。對領(ling)導以(yi)前的講(jiang)話和行(xing)為(wei)也有(you)了(le)更深刻(ke)的了(le)解。所以(yi)平常還是(shi)多(duo)讀些(xie)(xie)書為(wei)好。特別(bie)是(shi)那些(xie)(xie)跟你(ni)專業(ye)無關的書。它總會在不經意帶給你(ni)一(yi)些(xie)(xie)意外(wai)的感悟，一(yi)些(xie)(xie)特別(bie)的驚喜。當然(ran)，不要想當然(ran)地以(yi)為(wei)，讀了(le)幾(ji)本(ben)書，就覺得(de)自己“行(xing)了(le)”，也可以(yi)當項目經理了(le)。現實永遠比理論(lun)復雜(za)。
讀書(shu)只是讓你(ni)了解到一(yi)些基本的(de)知(zhi)識，一(yi)些有用的(de)竅門，但(dan)有些更(geng)(geng)深入的(de)知(zhi)識和技能(neng)只能(neng)從實踐中獲得。正所謂隔行(xing)如隔山，要想跨(kua)行(xing)業(ye)成功(gong)，更(geng)(geng)靠譜的(de)方法是成為那個(ge)行(xing)業(ye)的(de)專家，而不是用本行(xing)業(ye)的(de)優秀經(jing)驗(yan)去新行(xing)業(ye)里(li)搞創(chuang)新，瞎(xia)折(zhe)騰。可以摸(mo)著石頭過(guo)河，但(dan)不能(neng)沖(chong)到太(tai)快(kuai)，要時刻留意來自腳(jiao)下的(de)反(fan)饋。
電影《一(yi)代宗師》里(li)(li)(li)(li)趙本山講道，一(yi)個門派里(li)(li)(li)(li)面(mian)(mian)，有(you)(you)的人(ren)成了面(mian)(mian)子(zi)(zi)(zi)，有(you)(you)的人(ren)成了里(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)(zi)。面(mian)(mian)子(zi)(zi)(zi)出了事里(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)(zi)得(de)兜著。有(you)(you)時(shi)候面(mian)(mian)子(zi)(zi)(zi)請人(ren)吃了一(yi)頓飯，里(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)(zi)可能就要殺掉(diao)一(yi)個人(ren)。懂得(de)面(mian)(mian)子(zi)(zi)(zi)和(he)里(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)(zi)有(you)(you)所區別，這是前進的第一(yi)步。理解面(mian)(mian)子(zi)(zi)(zi)和(he)里(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)(zi)為(wei)啥一(yi)定要分(fen)開，怎么(me)開，如果分(fen)，要細致地哪個層(ceng)次(ci)，兩(liang)者如何協(xie)調，那是更深(shen)層(ceng)次(ci)的事情。
一言以蔽之：“術業有專攻”。
專業的事必須留給專業的人做，
全方位提升自己的實力，方是長遠之計。
