2020年(nian)(nian)4月26日，廣東中寓建筑(zhu)系統工程有限公(gong)司在佛山總部召開(kai)2020年(nian)(nian)第一季度例會暨公(gong)司市場(chang)經營形勢分析會，總結(jie)2019年(nian)(nian)工作，發布2020年(nian)(nian)工作計劃；同(tong)時舉辦2020年(nian)(nian)度公(gong)司首場(chang)培(pei)訓(xun)。氣氛(fen)熱烈，亮點(dian)鮮明。
亮點(dian)一：2020年第一季度例會暨年度總結
上(shang)午9：00，我司在會議室召開了2020年第一季度例會。會議由董事長趙元金先生主持并講話，領導班子成員、公司表現優秀有潛力的員工共計32人參加了會議。
會議(yi)開篇，董事長趙總以精練概括的(de)語言對公司今年來取得的(de)成績表示肯定，并提出加強內(nei)部工(gong)作的(de)梳(shu)理及管(guan)理，希望大家能在思想上(shang)高度統(tong)一。
會議中(zhong)，公(gong)司總經理(li)德總做了發言(yan)講話(hua)。并重(zhong)點(dian)強調，第一(yi)：城勘(kan)、中(zhong)鄴資質提升；第二：提高對市場的敏感度，把握商機；第三：成功取決于持之以恒的付出。
隨(sui)后，各部(bu)門(men)、項目負責(ze)人(ren)簡(jian)明扼要對2019年度各項工作情況和取得的成績進行總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，明確了2020年發展努力的方向。
趙總在(zai)聽取(qu)各部(bu)門、項目(mu)匯報后(hou)，依次對各部(bu)門、項目(mu)2019年取得的工作成績給予了充分的肯定和贊許，趙總梳理了各部門工作現狀，剖析了存在的問題并提出了應對措施，研判目前市場形勢，把握政策方向。
亮點(dian)二：公司市場經營形勢(shi)分析會(hui)
下午(wu)13：30在公司培訓室召開了“公司市場經營形勢分析會”共計46人參加。會上，大家就“公司下一步最應該做的三件事”展開了激烈的討論，共計收集了六十余條建議。經過梳理，提議最多的依次為：
一、人才(cai)培(pei)養（14條）。
二、項目管理（10條）。
三(san)、業(ye)務拓展(zhan)（10條）。
同時，趙總對大(da)家的提議一一進行解說和分析(xi)，并強調：
一、加強對人(ren)才梯隊的培(pei)養，關鍵崗位要(yao)有人(ren)才儲備。
二(er)、公司要(yao)實(shi)現機關端(duan)到項(xiang)目端(duan)的項(xiang)目管理與(yu)控(kong)制，降低(di)對(dui)項(xiang)目經理等核心人才的依賴性，把項(xiang)目的風險控(kong)制在某一個范圍之內。
三、強化企業內部管理，完善績效考核制度，精簡及優化釘(ding)釘(ding)審核流(liu)程(cheng)等。
四、進一(yi)步轉變(bian)工作的作風(feng)，不能蜻蜓點水，不求(qiu)徹底(di)根(gen)治和落(luo)實。但必須提高大家工作的自主性，各(ge)部門、各(ge)崗位注(zhu)重協調(diao)發展，兼顧部門和公司的整體利益。
亮點(dian)三：打造中寓“培訓講師”團隊
為了提升(sheng)員(yuan)工(gong)綜(zong)合(he)能力，更好的提高企(qi)業整體管理水平(ping)，公(gong)司已在逐步(bu)組建企(qi)業內部的培訓講師隊伍(wu)，以滿(man)足企(qi)業戰(zhan)略需要。
繼討論會后(hou)，是湖(hu)南湘水分公司譚曉芳女士為大家培(pei)訓(xun)《財(cai)務知(zhi)識(shi)》。譚曉芳女士先是以生動有趣的故事來淺談員工對待工作(zuo)的態度，然后(hou)通(tong)過多年的財(cai)務工作(zuo)經驗，將(jiang)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)與(yu)案例結(jie)合，向大家講解了財(cai)務專(zhuan)業重點知(zhi)識(shi)及個人所得(de)稅匯算清繳，講授內(nei)容詳實，具有很強(qiang)的針(zhen)對性、實用性、操(cao)作(zuo)性和指導性。
緊(jin)接著(zhu)是(shi)行政人事部(bu)經理周意女士給大家培訓《員工手(shou)(shou)冊(ce)》。培訓伊始，周意女士以(yi)公(gong)司文化和管理理念、工作基本原則(ze)展(zhan)開了(le)培訓，用(yong)精簡(jian)、干(gan)練的語言講述(shu)行政人事部(bu)管理制度的關鍵所在，使大家抓(zhua)住了(le)員工手(shou)(shou)冊(ce)的精髓，掌握《員工手(shou)(shou)冊(ce)》的核心內容，最后還(huan)對大家的日(ri)常(chang)行為做了(le)要求。
授課(ke)過程(cheng)(cheng)中，大家態度(du)端正、專心(xin)聽講，課(ke)堂氣氛活躍(yue)，培(pei)(pei)訓效果良好，為公司日后(hou)開展各種培(pei)(pei)訓積(ji)累了寶貴的經驗(yan)。行(xing)(xing)政(zheng)人事(shi)部同步對(dui)本(ben)次培(pei)(pei)訓進行(xing)(xing)了全程(cheng)(cheng)直播，便于項(xiang)目上因為工作(zuo)未能來(lai)到現(xian)場(chang)參與培(pei)(pei)訓的人員觀看、學習。
亮點四：思維決定命運
本次(ci)活(huo)動最后一項議程，趙總通過(guo)分(fen)享(xiang)“中學生”、“大學輟學生”、“大學生”三個生動典型的故事來剖析總結：
一、產品技術同(tong)質化擁有(you)核(he)心競爭力；
二(er)、要有(you)美好的愿景以及偉大的使(shi)命感；
三、優(you)勢or劣勢，完全取決于觀察的角度與心態。
我們中寓秉承著以(yi)專業技術為(wei)基(ji)礎，營銷(xiao)管理為(wei)中心，突破(po)經營思(si)路。思(si)維改(gai)變，則可變被(bei)動為(wei)主(zhu)動，化劣(lie)勢為(wei)優勢。所謂(wei)兵無常(chang)勢水(shui)無常(chang)形(xing)，根據外部環境與市場(chang)變化而變化，中寓平臺才能(neng)更長(chang)久！
18：30會議結束，大家(jia)移(yi)步餐廳共(gong)進晚餐。
晚宴中(zhong)，大(da)家(jia)共(gong)同舉杯暢飲，隨后大(da)家(jia)互敬，氣氛十(shi)分歡快、融洽。本次會議也在這(zhe)喜慶祥(xiang)和的氣氛中(zhong)圓滿收官(guan)。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。隨著公司的不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們緊密團結，齊心協力，朝著同一目標繼續策馬奔騰，勇挑重擔，續寫中寓更加輝煌的篇章。
