俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，一個企業若想做大做強，就必須有一把“手術刀”來治療自身存在的隱患，以達到公司利潤最大化，在企業的經營管理中績效考核便是這把“手術刀”。
公司績效考核歷(li)史回放(fang)及未來(lai)衍生
通過2017年-2019年績效考核的實施，評選出了一部分優秀員工，他們獲得了績效工資，年度調薪嘉獎，乃至職位的提升，而個別績效考核不合格的員工，公司本著給予員工改善和提升的機會，并未進行績效工資扣減。
從(cong)公司績(ji)(ji)效考核的發(fa)展歷程(cheng)來看，公司的考核正在不(bu)斷優化，不(bu)斷修正績(ji)(ji)效考核中(zhong)的問題。
公司搞績效考核的(de)目的(de)
2020年，公司(si)將對績效(xiao)考核深層(ceng)次優化，全面升華。
一、績效考核指(zhi)標進一步完(wan)善，也會側重于(yu)將員工“行為和態度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標更加細化、可衡量化，更好的與企業文化理念與價值觀融合。最終，也將在實踐過程中逐步建立專業的績效考核考評者團隊。
二、人事行政部在擬定薪資制度(du)時已嚴格(ge)以績效(xiao)考核(he)為導向，充(chong)分將(jiang)績效(xiao)考核(he)與薪資制度(du)關(guan)聯起來，而員工的績效(xiao)收益將(jiang)在年(nian)終時以“績效年金”形式發放，這將結合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數發放（70-120%范圍內不等）。
而績效(xiao)年金(jin)的組成，即是(shi)績效(xiao)月(yue)金(jin)乘以12個月的總額。績效月金則體現在工資的結構上，取消了原有工資結構中的績效工資，另設一項“績效月金”。
由此，才能更好的(de)(de)強化全體員工(gong)(gong)績效(xiao)考核(he)意識，進而達到績效(xiao)考核(he)的(de)(de)目的(de)(de)。同時意味著給優秀員工(gong)(gong)取得提升、加薪的(de)(de)機(ji)(ji)會增多，但是對不合格的(de)(de)員工(gong)(gong)嚴格實行淘汰制(zhi)，所以挑戰和(he)壓力也會更大，與機(ji)(ji)遇和(he)機(ji)(ji)會并存！
020年，公(gong)司(si)將對績效考核深層次優化(hua)，全(quan)面升華。
一、績效考核指標進一步(bu)完善(shan)，也會側重(zhong)于(yu)將員工“行為和態度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標更加細化、可衡量化，更好的與企業文化理念與價值觀融合。最終，也將在實踐過程中逐步建立專業的績效考核考評者團隊。
二、人事行政部(bu)在擬定薪資制(zhi)度(du)時已嚴格以績效考核為(wei)導向，充分將(jiang)績效考核與(yu)薪資制(zhi)度(du)關聯起來，而員工的績效收(shou)益(yi)將(jiang)在年(nian)終時以“績效年金”形式發放，這將結合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數發放（70-120%范圍內不等）。
而績效年金的組(zu)成，即(ji)是績效月金乘以12個月的總額。績效月金則體現在工資的結構上，取消了原有工資結構中的績效工資，另設一項“績效月金”。
由此，才能(neng)更好(hao)的(de)強(qiang)化(hua)全體(ti)員(yuan)(yuan)工績效考核(he)意識，進而達(da)到績效考核(he)的(de)目的(de)。同時意味(wei)著(zhu)給優秀員(yuan)(yuan)工取得提升、加薪的(de)機會增多，但(dan)是(shi)對(dui)不合格的(de)員(yuan)(yuan)工嚴格實(shi)行淘汰制(zhi)，所(suo)以挑戰和壓力也會更大，與機遇和機會并存！
