又到了陽春三月，花紅柳綠的(de)時(shi)節(jie)。萬物復蘇，呈現(xian)出生(sheng)機勃(bo)勃(bo)的(de)美麗景象。
3月(yue)1日下午15：00，廣東(dong)中寓在大會(hui)議(yi)室(shi)組織員工召(zhao)開了“如何提(ti)高公司競爭(zheng)力”專題討論會(hui)，這是2020年召(zhao)開的第一場討論會(hui)，共34人參(can)加了會(hui)議(yi)。
會議伊(yi)始，公司(si)董(dong)事長趙元(yuan)金先(xian)生圍(wei)繞企業愿(yuan)景、個人愿(yuan)景、企業使(shi)命、企業價值觀做(zuo)了詳(xiang)細闡(chan)述(shu)。同時，趙總(zong)在會議中強調，廣東中寓將繼續圍(wei)繞建筑施工(gong)為(wei)主營業務，多元(yuan)化開展專(zhuan)業化配套服務，并且2020年(nian)度將重點打造一站式(shi)采購平臺，實現實體門店經營+PC端、手機APP結合，建設佛山市全新(xin)BTB線上(shang)平臺。
隨后，趙(zhao)總(zong)鼓勵全員(yuan)參與，多提(ti)寶貴意(yi)見(jian)，集思廣益，群(qun)策群(qun)力。大(da)家圍繞“如何提高公司競爭力”，結合公司發展、人才、企業建設等實際情況進行了相互交流和廣泛深入的討研。
工程(cheng)管理部-陳猛：心（初心、匯聚人心，心態，堅持不退縮，良好的心，平常心，堅持的心）。
項目部-劉勇：要想人人為公司，就得公司為人人。
人(ren)事行政部(bu)-黎志明：利用資源，把平臺做大做強。
人事(shi)行政部-周意：1、以人為本：招聘是一種重要的人才引進的途徑，更要側重人才的培養、職業規劃，AB崗培養復合型人才；2、績效考核：指出不足，提升自我；3、企業標準化體系建設；4、推動企業計劃追蹤管理，過程監督；5、全員營銷模式。
經(jing)營預(yu)算(suan)部(bu)-謝偉權：相信公司，相信領導，相信自己。
總經辦-李歆：1、讓企業活下去；2、命運共同體，作為員工，要把自己當成老板，把工作當成事業；3、相信公司，相信趙總。
經(jing)營預算部-楊碧霞：1、公司多宣傳，多參與社會活動，樹立社會形象，提高曝光率；2、每個專業收集3~5家企業合作。
經營(ying)預算部-顏萍萍：1、個人能力提高（學習專業、吸取、分享）；2、管理者能力提高；3、企業能力提高。
經(jing)營預算(suan)部-黃益華：控制人員流失率。
經營預(yu)算部(bu)-楊秀杰：在一站式線上平臺、手機app發布所需的人才、工種、材料，增加人才、業務供求信息。
工(gong)程管(guan)理(li)部-趙揚文：1、盡力去做，有始有終，承擔責任；2、對內部制度、對工作流程，有想法可以提出來。
工程管(guan)理部-李學榮：1、執行力的提高措施：有計劃，付諸行動；榮譽感；培養興趣；自身價值的提高。2、目的：公司要發展，個人要進步。
工程(cheng)管理部-曾文沅：提升自身能力，打造企業建造師團隊。入職滿一年的員工可參加由公司組織的建造師考試培訓，待考試通過后，簽訂三年培訓協議。
經營預算部-彭曉紅：收入與成本掛鉤，工作的內驅，提高工作主動性。
工程管理部-陳(chen)翊：完善(shan)公司招聘(pin)信息，讓應聘(pin)人員一(yi)目了然。
經營預算部-陸仲勛：1、人才的培養（外部引進、內部培養）；2、制度、管理（根據企業的發展不斷地完善）；3、公司戰略、布局，老板的眼光；4、入股或收購一級資質的總承包施工單位，短期突破資質的瓶頸；5、打破瓶頸：資質、業績、建造師業績、標前的成本分析。
項(xiang)目部-張國武：自我能力提升。
趙總邊(bian)聽大家(jia)發言邊(bian)在(zai)白板上劃重點(dian)，時不(bu)時參與研討、點(dian)評。整個(ge)會場充(chong)(chong)滿了(le)團(tuan)結(jie)和(he)諧、共同發展的良好氛圍，充(chong)(chong)分展現了(le)廣東中寓(yu)員(yuan)工(gong)充(chong)(chong)滿活力、積極向上、團(tuan)結(jie)進取的精神面貌。
會議(yi)最后，公(gong)司董事(shi)長對此次會議(yi)進行總結：
一、2020年，是新的一年，我們身上的擔子重了、壓力也大了，但是我們要把這種壓力轉換為內驅，才能讓自己前行。大家的思想包袱不宜太重，容易把自己壓垮，阻擋自己前進步伐。
二、希(xi)望(wang)大(da)家把(ba)工作(zuo)當成一(yi)份(fen)事業。在企業發展的(de)同時，公司將(jiang)會賦予員工更(geng)多(duo)的(de)報酬，提供(gong)更(geng)多(duo)的(de)培(pei)訓(xun)機會、更(geng)大(da)的(de)平臺讓(rang)大(da)家有更(geng)大(da)的(de)發展。
三、企(qi)業要(yao)競爭、企(qi)業要(yao)生存，離不開大(da)家(jia)的支持和貢獻，大(da)家(jia)有(you)好的想法、點子、方案，都可以跟部門經(jing)理、人事(shi)行政部或者董事(shi)長提出(chu)，不管(guan)公司采納與否(fou)，你就(jiu)是(shi)在進步(bu)。
四、希望大家與公(gong)司(si)同舟共濟、并(bing)肩作戰，共同創(chuang)造(zao)價值(zhi)。
會議(yi)在(zai)趙總的總結(jie)中落下了帷幕。
回首2019，我們齊心協力、努力拼搏、共同收獲；展望2020，實現自我價值，與公司目標保持高度一致，助力個人成長！助力公司騰飛！
